Kees Kraan is business consultant, interim manager en Register EDP auditor.
Over Kees Kraan
Met een commerciële en financiële achtergrond heb ik in 1983 mijn carrière gestart bij een middelgroot accountantskantoor. Daar heb ik de rol van zowel assistent-accountant als (lokaal) applicatiebeheerder van het boekhoudpakket vervuld.
Daarna ben ik gaan werken bij de accountantsdienst van de Sociale VerzekeringsBank (SVB). In diverse projecten heb ik geparticipeerd, onder andere de invoering van een geautomatiseerd boekhoudpakket en het Kinderbijslag-systeem.
Ik ben halverwege overgestapt naar de EDP-audit discipline, gegeven het belang van een zorgvuldige (geautomatiseerde) uitvoering van zowel de AOW als de Kinderbijslag-wetten. Daarna heb ik aan de Vrije Universiteit de EDP-Audit opleiding afgerond.
Bij EY heb ik de BAAN/Infor specialistengroep geleid en zelf diverse audit- en implementatie opdrachten uitgevoerd.
Vanaf 2000 ben ik als zelfstandige werkzaam.
Ik ben ingeschreven in het register van de Nederlandse Orde van Register EDP auditors (NOREA). Sedert 1989 voer ik IT audit onderzoeken uit, o.a. op toegangsbeveiliging, de inrichting en het waarborgen van de betrouwbaarheid van informatie van ERP-systemen.
Sinds 2013 doe ik dat samen met met oud-EY-collega Joan Winters. Zie: solumaudit.nl
Voor de verbinding van (het optimaliseren van) processen, managen van afdelingen en de rol van de mens hierin ben ik ook als (personal) coach werkzaam.
Bij Move a Mountain heb ik een tweejarige coachopleiding gevolgd, dat me hierin veel nieuwe inzichten heeft opgeleverd.
Uiteraard is dit een beknopt overzicht, mijn volledige CV vindt u hier.
Interim Management
Ik heb ruime ervaring in het leidinggeven als senior manager. Dat gaat vaak hand in hand met mijn expertise: financiële informatievoorziening, procesoptimalisatie en automatisering.
Daarmee kan het pad van veranderingen beter worden bewandeld. Dit bestaat niet alleen uit de technische kant (structuur, organisatieplan), maar kent juist aspecten als gedrag, communicatie en samenwerking.
Uiteindelijk is een afdeling waarin zowel inhoudelijke kennis wordt gedeeld, het proces geoptimaliseerd èn vaardigheden worden aangeleerd zeer effectief in het uitvoeren van haar werkzaamheden.
Praktijkvoorbeelden
In loondienst bij de SVB en Moret Ernst & Young (EY) vervulde ik de rol van Senior EDP Audit Manager, leiding gevend aan ongeveer 10 medewerkers
De afgelopen jaren heb ik ad interim leiding gegeven aan afdelingen automatisering, facilitair en financiële administratie. Dit vond plaats tegen de achtergrond van veranderingen, zowel van de organisatie als de primaire systemen.
Deze opdrachten zijn verricht bij zowel publieke (woningcorporaties) als commerciële organisaties (meubelfabriek, technisch installatiebedrijf).
Na een fusie met een andere woningcorporatie wenste de opdrachtgever beide afdelingen Automatisering te integreren, gevolgd door het invoeren van een nieuwe infrastructuur, een nieuw ERP-pakket en het optimaliseren van de telefonische bereikbaarheid. Uiteraard met het ongestoord verlopen van de bestaande processen.
Bij een meubelfabriek en een technisch installatiebedrijf heb ik meerdere malen de rol van interim-manager financiële en project-administratie vervuld.
Processen en Informatievoorziening
Ik heb ruim 35 jaar ervaring in het optimaliseren van processen op de scheidslijn van organisatie en automatisering. De rode draad is financiële informatievoorziening, die aansluit bij de behoefte van zowel operationele medewerkers als directie en bestuur. Automatisering hierin blijft een middel, geen doel.
Voor zover de processen nog niet volledig zijn geïnventariseerd, kan gezamenlijk het vraagstuk helder in kaart worden gebracht.
De (financiële) informatievoorziening uit de BAAN/Infor ERP applicaties is mijn expertise. In combinatie met een gedegen kennis van financiële bedrijfsprocessen zijn in korte tijd bedrijfsprocessen en de informatievoorziening te optimaliseren.
Praktijkvoorbeelden
In zowel binnen- als buitenland (o.a. Duitsland, België, Engeland, Indonesië, Peru) heb ik BAAN/Infor ERP LN geïmplementeerd en/of geoptimaliseerd. Veelal vervulde ik de rol van business consultant samen met die van programma-manager.
Juist de financiële informatie voorziening blijkt meestal tijdens de implementatie niet voldoende aandacht te hebben gehad. Diverse malen heb ik -in afstemming met de CFO en/of Controller- deze informatiestroom uit het pakket weten te verbeteren.
Naast diverse BAAN/Infor-implementaties heb ik implementaties van de REMS-applicatie (de marktleider in de commerciële vastgoed markt) en SAP (Business One) geleid èn uitgevoerd.
Kraan Consult BV
De la Reijstraat 8
6814 AE ARNHEM
Mobiel: 06 2120 4051